We verdeelden het project in twee fases. Fase één: tot aan de lancering. En fase twee: vanaf de lancering. In de eerste fase waren we de stuwende motor achter het hele project. Ons doel: de meest zichtbare huisstijldragers voorzien van de nieuwe identiteit. Zo implementeerden we de nieuwe huisstijl op zes in het oog springende gebouwen en 350 voertuigen. In de tweede fase acteerden we veel meer als begeleider en adviseur. We betrokken de KPN medewerkers bij de implementatie waardoor de betrokkenheid bij het nieuwe merk toenam.

Cees van der Want, Category Purchaser bij KPN: 'De rebranding van het KPN wagenpark is een uitdagend, grootschalig project met mooie leermomenten (ook voor KPN) geweest, dat alom respect heeft verworven binnen de automotive-wereld. Derhalve ook een goede reclame voor NykampNyboer.'

Wat voorbeelden: de projectgroep ‘Gebouwen’ paste binnen één jaar 56 kantoorpanden en circa 1.500 technische panden aan. Wij namen 70 voertuigen per week onder handen - 2.800 in totaal.