Vanaf 2009 zullen Postbank en ING Bank Nederland verder gaan onder de naam ING. Hiermee wil ING de krachten van beide banken bundelen en profiteren van de grote naamsbekendheid die ING bezit. Beide banken krijgen hierbij een vernieuwde huisstijl, welke past bij de nieuwe positionering van ING. NykampNyboer begeleidt dit wijzigingsproces op verschillende gebieden.

In 2007 is NykampNyboer gevraagd om te onderzoeken hoe deze grote rebranding, binnen een nog veel grootschaliger integratietraject van de banken, is in te passen. Uitgangspunt daarbij was dat elk bedrijfsonderdeel afzonderlijk verantwoordelijk is voor de rebranding van haar ‘eigen’ merkdragers. De uitdaging was om het rebrandingsproces soepel binnen de fusie van de verschillende bedrijfsonderdelen te laten verlopen. NykampNyboer heeft ING, na intern onderzoek en interviews, hierover geadviseerd. Vervolgens heeft NykampNyboer vanuit dit advies gedeeltelijk het rebranding programmamanagement verzorgd en de projectorganisatie ingericht.

Gedurende 2008 begeleidt NykampNyboer in opdracht van de afdeling Branding en Communicatie van ING grote delen van het creatieproces. Hierbij heeft NykampNyboer een coördinerende rol tussen alle belanghebbenden, zoals, het designbureau, Branding en Communicatie en de diverse bedrijfsonderdelen.

Ook begeleidt NykampNyboer bij diverse bedrijfsonderdelen de daadwerkelijke implementatie. Zo zorgt NykampNyboer bijvoorbeeld voor de implementatie van de nieuwe huisstijl op de lichtreclames van alle hoofd- en districtkantoorlocaties.